文/叶檀财经女侠 | 毒舌好心这是最好的年代，也是最差的年代。
这句话最近被说的太多，太滥。
曾经，觉得这句话说得有道理，但这两天花时间想了想，发觉此言差矣。
顺周期做大，逆周期做强。关于好企业来说，年代其实历来不差，好年代更好，坏时分不弱。
茅台长时间被人认可，恒瑞一向被人称道，道理都相同，逆周期次数多了，早已跳出周期限制，周期自身的含义已然不大。
熨平好年代和差年代，树立跨过周期的强壮才干，才干称得上是真强者。
国货真强者锋芒毕露！
疫情之下，危中有机，只要真强者才干知难而进，逆流而上。
从2018年开端，国产代替漫山遍野，国货兴起成为新潮流。从2020年3月开端，国外疫情愈演愈烈，进口产品面对供应窘境，国货兴起迎来新机遇。
以乳制品职业为例，2019年我国净进口金额到达107亿美元，仅次于油料、畜禽产品，是我国第三大农产品净进口品类。
2019年，我国生鲜乳产值3200万吨，而进口乳制品折合生鲜乳约1400多万吨，乳制品对外依存度为30%左右。
2019年国内800亿的婴幼儿配方奶粉商场中，代购和跨境购奶粉的总量就占到20%左右。
在进口来历地中，新西兰、欧盟占肯定的大头。
据海关总署数据，2019年我国婴配粉共进口34.55万吨，其间欧盟占比71.6%，新西兰占比20.1%，澳大利亚占3.7%。
现在，为了操控疫情的开展，封国封城正成为各国的一起挑选。欧盟自不必说，作为和美国并排的两大疫情中心，整个欧盟简直都处于阻隔之中。
新西兰疫情相对较轻，但为了操控疫情，从3月23日起，相同给出了最高级别——4级戒备，敞开“封国”形式。
全球物流受限，欧美出产阻滞，短期之内，乳制品职业进口缺位不可防止，国货兴起新窗口已然呈现。
据我国食品安全网音讯，业界估计，欧洲疫情危机，关于欧洲奶粉品牌来说，很可能丢掉我国商场，从疫病危机延伸到经济危机。假如欧洲疫情继续延伸，还可能对原材料、出产、空运等带来困难，后续影响还没有很好的办法评价。
对乳制品的国货来说，此刻是添补洋品牌空缺、取得商场占有率的最佳时机。
但我想说，工作没那么简略。窗口期虽在，不是谁都能掌握，时机虽有，不是谁都能捉住。时机永久给有预备的人，风口也只要几只猪飞上天。
洋品牌之所以能够在我国有一席之地，一靠质量上乘，二靠产品稀缺。国货品牌想要破局，两者也是缺一不可，还要做到更优。
举个栗子，这两年A2型奶牛奶粉，由于更靠近母乳，更适合宝宝柔嫩的肠胃吸收，广受我国宝妈的欢迎。
这么好的产品，长时间被洋品牌独占。疫情之下，进口过不来，咱们大可不必舍近求远，其实在咱们的身边，就有相同高质量的A2奶粉。我国乳企不仅能出产出来，并且质量更好。
就像说，没有金刚钻，就别揽这个瓷器活，这句话尽管糙，但着实有理。
据我所知，A2型奶牛奶粉，现在只要君乐宝能够自主出产。且依托的是自有草场、自有工厂的全工业链形式出产。
关于君乐宝的全工业链形式，其实我此前一向都有一个疑问：现在都考究轻财物运作，尽可能做减法，但魏立华一路走来，一向带着君乐宝往重了做，自建草场，打造全工业链，从每一头奶牛花花做起。
这么难走的路，为什么坚持走？
经过这次疫情，我算完全想理解了。
全工业链形式，有两个巨大的优点。
榜首， 削减中间环节，把本钱降到最低，给我国妈妈好产品的一起，尽可能减轻妈妈们的担负。
第二，自主可控之后，质量上能够从源头操控，质量上去了，我国妈妈才干更认可。我国制作是一步步辛辛苦苦、扎扎实实做出来的。
3月11日，君乐宝再次以全工业链为根底，打破洋品牌在有机奶粉商场的独占，推出君乐宝优萃有机奶粉。
洋品牌此前仰仗产品稀缺，在有机奶粉商场上长时间采纳“低质高价”战略，君乐宝反其道而行之，“高质贱价”真实给我国妈妈最大的实惠。
产品好，价格优，商场天然十分配合。在君乐宝优萃有机奶粉试销期首月，订单便超越1.2亿，再次推翻了整个奶粉商场的认知。
单品逆势迸发，全体成绩更是逆势大涨。
依据君乐宝的反应，自疫情发作以来，君乐宝奶粉产销量比去年同期增加50%以上。
50%的增加幅度，是商场给君乐宝的奖赏，是我国妈妈的认可。
抄底我国 抱紧中心财物
越是狂风暴雨之时，越要抱紧中心财物。
全球金融危机，熔断式跌落成常态，全球央行再放水，也无法防止财物缩水，价值消灭。
商场极度惊惧之际，只要硬核财物，方能抵挡估值幻灭，取得本钱喜爱，而硬核中的硬核，更可能成为避风港，享用稀缺溢价。
君乐宝，是金融暴风雨中罕见的稀缺财物，算是硬核中的战斗机。
3月16日，闻名出资组织红杉本钱和高瓴本钱，携手央企布景的鹏皓创投，一起出资，入股君乐宝集团，股权改变之后，红杉本钱持股15.26%，高瓴本钱持有3.81%，鹏皓创投持股3.18%。
红杉本钱以15.26%的持股比例，一跃提升第三大股份和榜首大组织股东。
红杉、高瓴两大闻名基金肯定是尖端出资组织，过往成绩光辉，不是旗舰航母，龙头白马，底子不可能进入他们的高眼。
以高瓴本钱为例，此前高瓴本钱相继出资了公牛电器、良品铺子、滔博、完美日记、蓝月亮、孩子王、江小白、名创优品等闻名品牌。
鹏皓创投的身份更为特别。
这次新进股东鹏皓创投，由中心企业贫困地区工业出资基金持股99%，实控人正是国务院国有财物监督管理委员会。鹏皓创投别的1%的股份为河北建投基金持有，实控人为河北省国资委。
政府背书，央企加持，两大尖端出资组织垂青，君乐宝终究凭什么？
我是看着君乐宝从废墟上爬起来的，作为一个“苦孩子”，君乐宝习惯了精进不休。长时间逆势增加，披荆斩棘，让君乐宝产生了一种共同的才干。
什么才干，跨过周期的限制，把周期踩在脚下的才干。
自从2014年君乐宝上市以来，年均复合增加率到达84.5%，而同期同职业均匀增加率仅为8.1%，君乐宝以抢先职业十倍的速度成为全球增加榜首。
2019年，君乐宝成绩再创新高，君乐宝奶粉产销量达7.5万吨、数量超越1亿罐，成绩大幅增加62%。在各项产品中，君乐宝旗号奶粉增加超越230%。
君乐宝奶粉的复购率高达96%，净引荐率45%，买一次君乐宝的产品，根本不会换别家。
谈品牌必提口碑，谈产品必谈质量，而口碑和质量终究谁说了算？认证证书？广告宣传？都不是，客户说了才算，商场说了才算。
君乐宝多年逆势高成长，复购率如此之高，商场用数据，给出了质量和口碑的最佳答案。
巨大的企业有共性，跨周期的才干是共性，社会职责感也是共性。
疫情发作以来，君乐宝活跃承当企业职责，捐款捐物。
君乐宝乳业集团经过各种渠道，向抗“疫”一线捐献款物3100多万元，包含现金、防护服和口罩等防护用品、养分乳制品等。
考虑到疫情期间，妈妈们出行不方便，君乐宝还独家供给价值7500余万元的奶粉产品，并免费寄送到家。截止现在，君乐宝集团为抗击疫情累计捐献款物总额超一亿元。
正确的价值观，强壮的执行力和抗危险的才干，这是君乐宝也是一切巨大企业的成长之道。
从废墟中爬起来，习惯了逆成长，君乐宝这个苦孩子身上，越来越有，巨大老练企业的品质！
